會議中，孫總指出應對農業經濟飛速發展的今天，我們應快速行動求突破，奮進爭先出亮點，為了成為中國智慧灌溉規則的參與者和制定者，本領域卓越品牌的領航者不斷奮進。隨后孫總簡明扼要分析了上半年公司的整體經營情況。上半年公司整體向好，超額完成既定目標，取得了驕人的成績，預計下半年可順利完成年度業績指標。

營銷中心針對上半年度工作做出總結，并對目前市場競爭情況做出分析。認真分析了東水集團目前的優劣勢，并認真提出了解決方案，針對下半年度的工作也按照月度目標做出規劃，在公司的支持下，營銷中心有信心更好的完成業績目標。

物控部對上半年采購情況與去年同期做出對比，對上半年各大項目的采購情況做出說明，認真分析了當前工作中存在的不足，在未來的工作中物控部將不斷提高對自身的要求，不斷提升工作能力，積極展開與各部門、各供應商的協調工作，為實現公司整體目標不斷奮進。

工程部對2022年度中標項目和2023年度新中標項目的工程進展做出說明，提出了施工中出現的問題并提供了解決方案。在接下來的工作中，工程部將以項目管理為重點，全面做好各項控制。

生產部對上半年的生產情況做出了詳細說明。分享了生產分析和制造能力、生產成本管控、生產安全等相關匯報、產品質量問題等方面情況，并對下半年的工作做出了八點計劃。

人事行政部指出人事行政部是集團人才開發和管理的核心部門，起著承上啟下聯系左右的重要作用。集團的人事行政工作、上市工作、各部門監督、檢查、協調工作等都離不開人事行政部門的付出。下半年人事行政部門將重點圍繞監督考核、企業培訓、文化建設三方面展開工作。

財務部詳細闡述了上半年財務情況，財務部以公司制定的年度方針為目標，以上市工作為中心，以高新復審為重點，以資金融通為保障，全面落實賬務處理操作規范化，財務管理科學化，企業效益最大化。下半年財務部將持續發力，推動事業行穩致遠。

技術部復盤了上半年技術部的整體工作，并提出技術部下半年將圍繞數字車間規劃設計和適合數字化生產卷盤噴灌機設計兩方面重點展開工作。

研發中心分享了上半年的工作成果，軟件平臺研發、嵌入式自研產品都取得了不俗的成績。下半年將以合作研發為主要工作，重點解決人力資源短缺、工作不聚焦，核心產品研發滯后的問題。